人格是自我的完成，是自己決定如何完成自己。
一個人成長的過程中，內心有很多恐懼。
因為怕別人戳破自己要掩蓋的恐懼，越是掩蓋則負擔越重，重得已經不是真正的自己。
存在主義的鼻祖-齊克果（Søren Aabye Kierkegaard,1813-1855）說到
人在一生中最重要的事情就是「追尋人一生中最需要的東西。」
人大部份的時間的活在絕望當中，原因在人回歸不了真正的自己，不知道自己真的最需要什麼。
但回歸是一條漫長的路，之所以很艱難，因為要把真我以外的假我、假象拋開。
有些人是用錢財來說自己的重要性、有人是用知識來說自己的重要性，然
而這些都是外在的附加行為而已，跟內在完全不相干。
這一時代很多人都是往外相在跑，一天到底花多少時間給自己？
人常常在生活中、工作上灰頭土臉，那是因為不知道內心真正要的價值在哪裡。
當一個人人格成熟，可以是有其他外在價值在一起，那是附加價值的人生。
2009年7月14日 星期二
傳家書
梁繼璋給孩子的備忘錄
我兒：
寫這備忘錄給你，基於三個原因：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄裏記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，
可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
（一）對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你 好，
除了我和你媽媽。 至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩 外，也請多防備一點，
因為，每個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，
請你必須搞清楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（二）沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點， 將來你身邊的人不再要你，
或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是甚麼大不了的事。
（三）生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。
因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、
心境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，
讓心靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，
不要過分誇大失戀的悲。
（五）雖然，很多成功人士都沒有受過很多教育，但並不等如不用功讀書，就一定可以成功。
你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，緊記！
（六 ）我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，
當你長大到可以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz，
吃魚翅還是粉絲，都要自己負責。
（七）對人要好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，
如果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，
還是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。
（九）親人只有一次的緣份，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。 你的爸爸 梁繼璋
我兒：
寫這備忘錄給你，基於三個原因：
（一）人生福禍無常，誰也不知可以活多久，有些事情還是早一點說好。
（二）我是你的父親，我不跟你說，沒有人會跟你說。
（三）這備忘錄裏記載的，都是我經過慘痛失敗得回來的體驗，
可以為你的成長省回不少冤枉路。
以下，便是你在人生中要好好記住的事：
（一）對你不好的人，你不要太介懷，在你一生中，沒有人有義務要對你 好，
除了我和你媽媽。 至於那些對你好的人，你除了要珍惜、感恩 外，也請多防備一點，
因為，每個人做每件事，總有一個原因，他對你好，未必真的是因為喜歡你，
請你必須搞清楚，而不必太快將對方看作真朋友。
（二）沒有人是不可代替，沒有東西是必須擁有。看透了這一點， 將來你身邊的人不再要你，
或許失去了世間上最愛的一切時，也應該明白，這並不是甚麼大不了的事。
（三）生命是短暫的，今日你還在浪費著生命，明日會發覺生命已遠離你了。
因此，愈早珍惜生命，你享受生命的日子也愈多，與其盼望長壽，倒不如早點享受。
（四）世界上並沒有最愛這回事，愛情只是一種霎時的感覺，而這感覺絕對會隨時日、
心境而改變。如果你的所謂最愛離開你，請耐心地等候一下，讓時日慢慢沖洗，
讓心靈慢慢沉澱，你的苦就會慢慢淡化。不要過分憧憬愛情的美，
不要過分誇大失戀的悲。
（五）雖然，很多成功人士都沒有受過很多教育，但並不等如不用功讀書，就一定可以成功。
你學到的知識，就是你擁有的武器。人，可以白手興家，但不可以手無寸鐵，緊記！
（六 ）我不會要求你供養我下半輩子，同樣地我也不會供養你的下半輩子，
當你長大到可以獨立的時候，我的責任已經完結。以後，你要坐巴士還是Benz，
吃魚翅還是粉絲，都要自己負責。
（七）對人要好，但不能期待人家對你好。你怎樣對人，並不代表人家就會怎樣對你，
如果看不透這一點，你只會徒添不必要的煩惱。
（八）我買了十多二十年六合彩，還是一窮二白，連三獎也沒有中，這證明人要發達，
還是要努力工作才可以，世界上並沒有免費午餐。
（九）親人只有一次的緣份，無論這輩子我和你會相處多久，也請好好珍惜共聚的時光，
下輩子，無論愛與不愛，都不會再見。 你的爸爸 梁繼璋
2009年6月28日 星期日
實現夢想 從現實出發
實現夢想，從現實出發！
《大師輕鬆讀》第334期
我有沒有具體策略可用來實現夢想？
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
■方法「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」
令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。
要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。
然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。
要擬出策略來完成夢想，可以循著SECURE公式來做思考：
S 清楚說明你的想法——你的立意為何、最終目標為何，以及過程中會有哪些挑戰。
釐清這幾點之後，就可以開始設法構思要採取哪些步驟，
讓自己從目前的狀況，達到未來的目標。
E 檢驗自己的行動——因為夢想與一廂情願的差別，就在於你每天的作為。要達成夢想，必須每天都去做些跟夢想有關的事情。要注意的是，你的行動是否有效果。長期成功的祕訣，就在於你每天的行事曆裡頭。要確認自己每天都有做到對的事情。
C 要考慮所有的選項——看看是否應該修改計畫。要成功，總是必須隨機應變，這從來就不是精確的科學。要做好該做的事，可能會有更好、更省力的方法。在思考時要懂得變通，而且如果有更好的方法可以達到你想要的結果，就要勇於改弦易轍。
U 善用你所有的資源——最好還能用上還沒取得的資源。每一個夢想都需要資源。檢視自己現有的資產，想想還需要哪些其他的資源。結合所有的資源，然後跟那些能夠提供你所欠缺資源的人洽談。
R 排除所有非必要的事物——好讓你可以專心一意完成夢想。遠大的夢想總是要付出代價，要完成夢想，必須付出所有的努力。把非必要的事物從日常例行公事中清除掉，減輕負擔，才能向前邁進。
E 擁抱你的挑戰——勇於正面迎戰。通往每一個夢想的途中，一定充滿了各種挑戰。這就是人生，我們無可迴避，只能做好準備。要把一時的挫折與失敗當作朋友，而不是敵人，學習從失敗中得到進步。失敗了，就加以檢討，並從中得到教訓。你應該抱持的心態是，如果非得犯錯，那就做好犯一次錯的準備，但拒絕重蹈覆轍。學到經驗，然後向前邁進。
■代價「老實說，我願意為了完成夢想而付出代價嗎？」
每個夢想都必須付出代價，而且你一定會發現：‧真正的代價會比你當初預測的還要高；
‧要付出代價的時機會比你預期的還要早；
‧你將不會只付出一次代價，因為會有出乎意料的發展和挑戰；
‧你遲早必須想想，實現夢想的代價是否會高過夢想的價值。
夢想的代價非常多樣，不過幾乎每個夢想都會要付出下列3種代價：
1. 你會要承受重要人士的批評——也就是你敬重的人，他們會真誠告訴你，你在無意之間誤入歧途了。這些人是出於善意，但是他們並沒有掌握你的實際狀況。你要做好心理準備，不受他們的意見所左右，繼續追求你的夢想。
2. 你必須要克服恐懼——當你跨出舒適圈，去挑戰極限，這是無可避免的。你必須勇於做新的嘗試，即使這些嘗試可能行不通，還是要嘗試。
3. 你必須不畏艱辛——即使其他人都在休息，你還是要持續不懈。這其中有種非常直接的相互關係，那就是：除非你付諸行動，否則夢想永遠不會實現。你必須付出充分的努力做到該做的事，必須竭盡全力去追求成功。
只有你才能夠回答代價的問題，從這個問題可以看出有沒有決心。
要放棄現在所擁有的，去走一條新的、希望是更好的路，一定需要很大的勇氣。
要完成夢想，你必須下定決心，而且儘管你經歷了種種的艱辛，也不保證你會實現夢想。
事實上，
仔細想想，唯一能保證的事情是，如果你什麼也不做，不願意付出代價，一定無法完成夢想。
《大師輕鬆讀》第334期
我有沒有具體策略可用來實現夢想？
有夢最美。然而，要讓夢想成真，必須先檢視以下問題：
■方法「我有沒有具體策略可用來實現夢想？」
令人驚訝的是，竟然有那麼多人徒有夢想，卻從來不努力設法去加以實現。
要實現夢想，就必須找到策略讓自己可以達成理想。
然而，光是坐著等待仙女現身，拉你一把，算不上是策略。
要擬出策略來完成夢想，可以循著SECURE公式來做思考：
S 清楚說明你的想法——你的立意為何、最終目標為何，以及過程中會有哪些挑戰。
釐清這幾點之後，就可以開始設法構思要採取哪些步驟，
讓自己從目前的狀況，達到未來的目標。
E 檢驗自己的行動——因為夢想與一廂情願的差別，就在於你每天的作為。要達成夢想，必須每天都去做些跟夢想有關的事情。要注意的是，你的行動是否有效果。長期成功的祕訣，就在於你每天的行事曆裡頭。要確認自己每天都有做到對的事情。
C 要考慮所有的選項——看看是否應該修改計畫。要成功，總是必須隨機應變，這從來就不是精確的科學。要做好該做的事，可能會有更好、更省力的方法。在思考時要懂得變通，而且如果有更好的方法可以達到你想要的結果，就要勇於改弦易轍。
U 善用你所有的資源——最好還能用上還沒取得的資源。每一個夢想都需要資源。檢視自己現有的資產，想想還需要哪些其他的資源。結合所有的資源，然後跟那些能夠提供你所欠缺資源的人洽談。
R 排除所有非必要的事物——好讓你可以專心一意完成夢想。遠大的夢想總是要付出代價，要完成夢想，必須付出所有的努力。把非必要的事物從日常例行公事中清除掉，減輕負擔，才能向前邁進。
E 擁抱你的挑戰——勇於正面迎戰。通往每一個夢想的途中，一定充滿了各種挑戰。這就是人生，我們無可迴避，只能做好準備。要把一時的挫折與失敗當作朋友，而不是敵人，學習從失敗中得到進步。失敗了，就加以檢討，並從中得到教訓。你應該抱持的心態是，如果非得犯錯，那就做好犯一次錯的準備，但拒絕重蹈覆轍。學到經驗，然後向前邁進。
■代價「老實說，我願意為了完成夢想而付出代價嗎？」
每個夢想都必須付出代價，而且你一定會發現：‧真正的代價會比你當初預測的還要高；
‧要付出代價的時機會比你預期的還要早；
‧你將不會只付出一次代價，因為會有出乎意料的發展和挑戰；
‧你遲早必須想想，實現夢想的代價是否會高過夢想的價值。
夢想的代價非常多樣，不過幾乎每個夢想都會要付出下列3種代價：
1. 你會要承受重要人士的批評——也就是你敬重的人，他們會真誠告訴你，你在無意之間誤入歧途了。這些人是出於善意，但是他們並沒有掌握你的實際狀況。你要做好心理準備，不受他們的意見所左右，繼續追求你的夢想。
2. 你必須要克服恐懼——當你跨出舒適圈，去挑戰極限，這是無可避免的。你必須勇於做新的嘗試，即使這些嘗試可能行不通，還是要嘗試。
3. 你必須不畏艱辛——即使其他人都在休息，你還是要持續不懈。這其中有種非常直接的相互關係，那就是：除非你付諸行動，否則夢想永遠不會實現。你必須付出充分的努力做到該做的事，必須竭盡全力去追求成功。
只有你才能夠回答代價的問題，從這個問題可以看出有沒有決心。
要放棄現在所擁有的，去走一條新的、希望是更好的路，一定需要很大的勇氣。
要完成夢想，你必須下定決心，而且儘管你經歷了種種的艱辛，也不保證你會實現夢想。
事實上，
仔細想想，唯一能保證的事情是，如果你什麼也不做，不願意付出代價，一定無法完成夢想。
2009年5月12日 星期二
領導者的基本素質
林文政
中央大學管理學院EMBA執行長
面臨金融海嘯，許多企業趁此機會裁掉表現「墊底」的5%員工，這很平常。
不過，最近聽到幾個較不尋常的個案：
竟有公司間接裁掉「頂尖」人才，實在令人好奇。
追問之下，原來公司處理的是有「老大身材」，卻沒「老二身段」的「人才」。
其中有一位老闆問我：當人才變麻煩，怎麼辦？
專業身材：把握期待，堪當重任
戰國時代，秦昭王手下大將白起在長平一戰後，乘勝直逼趙國首都邯鄲。
危急中，趙國平原君門客蘇代以重金賄賂秦相范雎，分析若白起攻下趙國，必位居范雎之上。
范雎聞言，便建議秦昭王：「久戰疲憊，不利秦國，不如接受趙國割地求和。」秦昭王同意，
下令白起撤軍回朝。
後來白起知道這是范雎的主意，心中非常不悅。
事隔一年，秦國準備再度發兵攻趙，由於白起抱病，因此改派王陵出兵，
卻在邯鄲城外久攻不下。
待白起病癒，秦昭王打算以白起掛帥接替王陵，白起卻對秦昭王說：「邯鄲易守難攻，秦國連年征戰，兵乏民困，
久戰必敗，不如回師。」秦昭王不接受建言，又派范雎規勸白起領兵出征，
但白起早對范雎有心結，故意裝病不起。
不久，楚魏聯軍增援邯鄲，秦軍大敗，白起聽後便說：「這都是當初不聽我的話所造成的啊！」
此話令秦昭王感到特別刺耳與尷尬，因此再度強令白起領軍，白起謊稱病重，拒不受命。
范雎亦再度請其出兵，白起卻避而不見。
秦昭王一怒，削去白起官職，送出咸陽城。
秦昭王與群臣議論：「白起自恃功高，藐視君王，罪不可赦。」
於是又派人追出城外，送劍賜死。
另一個對照故事，主角是秦始皇大將王翦。
有回秦始皇召集群臣，商議滅楚之計，其中一位年輕將領李信，曾領兵數千，虜獲燕太子丹。
秦始皇問李信，擊敗楚國需要多少人馬？李信說：「20萬足夠！」
秦始皇又問王翦，王翦：「非60萬不可。」
秦始皇認為王翦年老怯戰，因此派李信和蒙恬率兵20萬伐楚。王翦認為不受重用，稱病還鄉。
不久，李信大敗，損失7位將領。秦始皇接獲戰報後，驅車趕往王翦故鄉，
對他說：「都是我當初沒有聽將軍之言，讓秦國陷入危機。
將軍雖身染小病，難道就置寡人與國家於不顧嗎？」
王翦辭謝說：「老臣疾病纏身，希望大王另擇良將擔此重任。」
秦始皇接著說：「唯有將軍堪當此重任，希望你不要推拖了。」
王翦則回：「如果君王要我出征，非給我60萬大軍不可。」秦始皇應允。
臨出兵之際，王翦要求秦始皇封賜良田房宅，
秦始皇不解問：「將軍既已出兵，哪怕貧窮？」
王翦說：「我不過在為子孫置產而已。」之後親信問王翦為何如此要求，
王翦說：「君王生性多疑，今日又把舉國之兵交給我，
我若不以為子孫謀利為由，豈不讓君王對我產生疑慮。」
王翦滅楚後凱旋返國，因功勳卓著，晉封武成侯。
溝通身段：不損老闆顏面，不失自我立場
白起與王翦名列戰國四大名將，兩人智勇雙全，有卓越軍事才能，歷史上少有人能出其右；
然而，兩人在面對真正的老大（秦昭王與秦始皇）時，態度卻截然不同。
起初，兩人都會使使性子，這是人之常情，
但是當老闆軟化後，王翦一方面立刻順應，讓老闆保留顏面；
另一方面則柔中帶剛，仍要求「60萬大軍」。
反觀白起，面對秦昭王求助和范雎示好，竟一再情緒性地譏評老闆不聽建言或託病不起，
終招殺身之禍。
依我所見，王翦是具有「老大身材，老二身段」的卓越人才，
而白起則是徒有「老大身材」卻缺乏「老二身段」的悲劇英雄。
而兩人在預見及化解危機的能力上，亦有天壤之別。
王翦深知老闆對其不信任的風險，稱病告老還鄉，
「見禍基於未萌，避禍起於無形，」掌握天時、急流勇退。
復出掌權後，又以「為子孫置產」做為獲取老闆信任的護身符，確實是危機管理的高手。
相反地，白起高估自己的功勳，低估范雎的破壞力，無視秦昭王的威信，任憑逆轉劣勢的機會流失，實在不知禍福相倚的道理啊！
此外，我們也可兩位歷史名將身上學習他們的情緒智商（EQ）及逆境智商（AQ）。
從王翦和秦始皇的應對中，可看出王翦進不致損君王顏面，退不致自失立場，
深知如何管理自我情緒，堪稱進退得宜的高EQ大將。
相對地，面對秦昭王和范雎兩位老闆的殷切期盼，白起非但未能正確認知與掌握，
還以不成熟的情緒應對，有如「智人的愚行」，殊不知「登高樓要仰賴迴旋的樓梯」，
可說是「軍事巨人、情緒侏儒」。
時隔兩千年，王翦與白起的故事，訴說著身為領導者應有的基本能力與素質──
「老大身材，老二身段」。
這項領導才能，古今中外皆同。
身為現代企業主管，切忌「老大身材，老大身段」，更要避免"老二身材，老大身段"
中央大學管理學院EMBA執行長
面臨金融海嘯，許多企業趁此機會裁掉表現「墊底」的5%員工，這很平常。
不過，最近聽到幾個較不尋常的個案：
竟有公司間接裁掉「頂尖」人才，實在令人好奇。
追問之下，原來公司處理的是有「老大身材」，卻沒「老二身段」的「人才」。
其中有一位老闆問我：當人才變麻煩，怎麼辦？
專業身材：把握期待，堪當重任
戰國時代，秦昭王手下大將白起在長平一戰後，乘勝直逼趙國首都邯鄲。
危急中，趙國平原君門客蘇代以重金賄賂秦相范雎，分析若白起攻下趙國，必位居范雎之上。
范雎聞言，便建議秦昭王：「久戰疲憊，不利秦國，不如接受趙國割地求和。」秦昭王同意，
下令白起撤軍回朝。
後來白起知道這是范雎的主意，心中非常不悅。
事隔一年，秦國準備再度發兵攻趙，由於白起抱病，因此改派王陵出兵，
卻在邯鄲城外久攻不下。
待白起病癒，秦昭王打算以白起掛帥接替王陵，白起卻對秦昭王說：「邯鄲易守難攻，秦國連年征戰，兵乏民困，
久戰必敗，不如回師。」秦昭王不接受建言，又派范雎規勸白起領兵出征，
但白起早對范雎有心結，故意裝病不起。
不久，楚魏聯軍增援邯鄲，秦軍大敗，白起聽後便說：「這都是當初不聽我的話所造成的啊！」
此話令秦昭王感到特別刺耳與尷尬，因此再度強令白起領軍，白起謊稱病重，拒不受命。
范雎亦再度請其出兵，白起卻避而不見。
秦昭王一怒，削去白起官職，送出咸陽城。
秦昭王與群臣議論：「白起自恃功高，藐視君王，罪不可赦。」
於是又派人追出城外，送劍賜死。
另一個對照故事，主角是秦始皇大將王翦。
有回秦始皇召集群臣，商議滅楚之計，其中一位年輕將領李信，曾領兵數千，虜獲燕太子丹。
秦始皇問李信，擊敗楚國需要多少人馬？李信說：「20萬足夠！」
秦始皇又問王翦，王翦：「非60萬不可。」
秦始皇認為王翦年老怯戰，因此派李信和蒙恬率兵20萬伐楚。王翦認為不受重用，稱病還鄉。
不久，李信大敗，損失7位將領。秦始皇接獲戰報後，驅車趕往王翦故鄉，
對他說：「都是我當初沒有聽將軍之言，讓秦國陷入危機。
將軍雖身染小病，難道就置寡人與國家於不顧嗎？」
王翦辭謝說：「老臣疾病纏身，希望大王另擇良將擔此重任。」
秦始皇接著說：「唯有將軍堪當此重任，希望你不要推拖了。」
王翦則回：「如果君王要我出征，非給我60萬大軍不可。」秦始皇應允。
臨出兵之際，王翦要求秦始皇封賜良田房宅，
秦始皇不解問：「將軍既已出兵，哪怕貧窮？」
王翦說：「我不過在為子孫置產而已。」之後親信問王翦為何如此要求，
王翦說：「君王生性多疑，今日又把舉國之兵交給我，
我若不以為子孫謀利為由，豈不讓君王對我產生疑慮。」
王翦滅楚後凱旋返國，因功勳卓著，晉封武成侯。
溝通身段：不損老闆顏面，不失自我立場
白起與王翦名列戰國四大名將，兩人智勇雙全，有卓越軍事才能，歷史上少有人能出其右；
然而，兩人在面對真正的老大（秦昭王與秦始皇）時，態度卻截然不同。
起初，兩人都會使使性子，這是人之常情，
但是當老闆軟化後，王翦一方面立刻順應，讓老闆保留顏面；
另一方面則柔中帶剛，仍要求「60萬大軍」。
反觀白起，面對秦昭王求助和范雎示好，竟一再情緒性地譏評老闆不聽建言或託病不起，
終招殺身之禍。
依我所見，王翦是具有「老大身材，老二身段」的卓越人才，
而白起則是徒有「老大身材」卻缺乏「老二身段」的悲劇英雄。
而兩人在預見及化解危機的能力上，亦有天壤之別。
王翦深知老闆對其不信任的風險，稱病告老還鄉，
「見禍基於未萌，避禍起於無形，」掌握天時、急流勇退。
復出掌權後，又以「為子孫置產」做為獲取老闆信任的護身符，確實是危機管理的高手。
相反地，白起高估自己的功勳，低估范雎的破壞力，無視秦昭王的威信，任憑逆轉劣勢的機會流失，實在不知禍福相倚的道理啊！
此外，我們也可兩位歷史名將身上學習他們的情緒智商（EQ）及逆境智商（AQ）。
從王翦和秦始皇的應對中，可看出王翦進不致損君王顏面，退不致自失立場，
深知如何管理自我情緒，堪稱進退得宜的高EQ大將。
相對地，面對秦昭王和范雎兩位老闆的殷切期盼，白起非但未能正確認知與掌握，
還以不成熟的情緒應對，有如「智人的愚行」，殊不知「登高樓要仰賴迴旋的樓梯」，
可說是「軍事巨人、情緒侏儒」。
時隔兩千年，王翦與白起的故事，訴說著身為領導者應有的基本能力與素質──
「老大身材，老二身段」。
這項領導才能，古今中外皆同。
身為現代企業主管，切忌「老大身材，老大身段」，更要避免"老二身材，老大身段"
2009年4月23日 星期四
成功力：確立目標全心求勝
大部分人用來減輕他們壓力的時間，遠遠多於他們用來實現目標的時間。獲得成功最主要的動能就是明確、具體、可操作的目標，而且這些目標必須被寫在紙上，有書面計畫來幫助它實現，還必須要有烈火一般的強烈願望。失敗和平庸最主要的原因就是模糊、含混和不明追求。
文／Richard Allan Carswell
哈佛大學1953年所做的一項研究，清楚闡明了確立目標的重大意義。
對一個52人的班級進行一份問卷調查，內容是他們的目標。
結果有3％的學生寫下他們的具體目標，有10％的人聲稱，他們有目標但是沒有寫下來，
另外87％的人說，他們完全沒有什麼目標。20年後，他們向同一批人再次發放問卷。
結果顯示，擁有明確目標的3％現在擁有的淨資產，超過另外97％的淨資產總和。
獲得巨大成功的最主要動因，就是明確、具體、可操作的目標，而且這些目標必須被寫在紙上，有書面計畫來幫助它實現，你還必須要有烈火一般的強烈願望。
失敗和平庸最主要的原因就是模糊、含混和不明追求。
丹尼斯．魏特利(Denis Waitley)寫道：「大部分人用來減輕他們壓力的時間，遠遠多於他們用來實現目標的時間。
自然他們就永遠不得以靠近目標，他們甚至還沒有為自己定下什麼目標呢。」
沮喪來自三種負面思考你很難想像，一旦有一個明確的目標在前方指引著你，
你的生活會有多麼可觀的改善和提升。選擇目標時，讓你自己的熱情和興趣來指引你吧，
它們是你最核心、最真實本質的具體反映。不管你有什麼樣的目標，你一定要有求勝心，
準備好去贏，這樣你才有可能取勝。生活中有兩大悲劇，
一個是從來沒有為自己定下一個宏偉的目標，另一個是達到一些目標之後，沒有繼續為自己確立新的目標，這樣你就無法期待明天的來臨，能帶給你新的挑戰。
所有沮喪的人，不外乎用以下三種負面思維來思考：
1.他們對自己有負面看法，對自我評價很低。
2.他們對自己過去的經驗有著負面看法。
3.他們對自己的將來也很悲觀。
如果你成功地確立了相稱的目標，並且努力去實現它，你沒有理由會感到沮喪。
當確立目標時，記住，把目標定在你認為自己達不到的地方。
不要把目標定在伸手可以觸及的地方，在生命的海中，漫無目的地隨波逐流是不明智的。
從搖籃到墳墓這個漫長的旅程中，你不是來追求穩當的。
你必須知道，自己選擇了在生命中發生什麼，所以你必須要有目標。
大多數人把時間花在減輕壓力、而不是追求目標上。沒有一個具體清晰的書面目標，
以及一個明確的期限，你就像雙手脫離了方向盤，在生命的公路上急轉直下。
確立目標是取得成功的關鍵技巧。你越是清楚你的目標，達到目標那一刻的興奮和喜悅，
越是無與倫比。你對它的信念和期待及它對你的吸引力也會隨之加強。
你在生活中經歷得越多，你的生命就越添歡樂愉悅的色彩。你的生命之鏈就由這一連串歡樂的、美妙的事件連綴而成。它們會驅使你向目標更進一步邁進，同時也會使你的目標更接近你。
你就在自己選擇的地方你有沒有意識到，很多人花費大量時間去計畫他們的假期或聖誕晚會，卻沒有把同樣多的時間花在人生計畫上。確立目標和設定計畫的技能，是成功的關鍵。
發展這種技能，比你做任何別的事情都更有助於成功。
記住了，成功等於目標，其餘一切只是注釋。
強烈的目標引導性，是所有在各領域裡取得傑出成就的男男女女共同的特徵。
在你還沒有為自己訂立目標，並自然而然的去實現它以前，你很難說自己能夠充分發揮──哪怕只是一點點的潛能。不管你喜歡與否，總之，你就在自己所選擇的地方，你就是自己選擇成為那個人。你的思想、行動還有你的表現，使你到達了目前你在生活中的位置。
縱觀全局，它們也不可能把你帶到別的地方去。不管你現在身處何方，不管你此刻處境如何，
你都只是做了一個預約，與生命的預約。
你的成功不會超越你的想像力，目標和想像是截然不同的事物。想像力預示著最終的結果，
而目標則是某幾個具體凍結了的瞬間。 關於成功所要付出的代價，有兩點是肯定的。
第一，你要先付出代價才能取得想要的；
第二，你必須要完完全全付出這個代價。
想要達到目標，可不能像你在餐館吃飯一樣先吃後付。
每一次你渴望成功時，都需要事先付出完全的代價。
可是，怎樣才知道你已經付出了完全的代價？答案很簡單。當你已經付出完全的代價時，
成功就近在眼前了。
這裡面有著嚴格的因果關係，而不是單純靠運氣。
文／Richard Allan Carswell
哈佛大學1953年所做的一項研究，清楚闡明了確立目標的重大意義。
對一個52人的班級進行一份問卷調查，內容是他們的目標。
結果有3％的學生寫下他們的具體目標，有10％的人聲稱，他們有目標但是沒有寫下來，
另外87％的人說，他們完全沒有什麼目標。20年後，他們向同一批人再次發放問卷。
結果顯示，擁有明確目標的3％現在擁有的淨資產，超過另外97％的淨資產總和。
獲得巨大成功的最主要動因，就是明確、具體、可操作的目標，而且這些目標必須被寫在紙上，有書面計畫來幫助它實現，你還必須要有烈火一般的強烈願望。
失敗和平庸最主要的原因就是模糊、含混和不明追求。
丹尼斯．魏特利(Denis Waitley)寫道：「大部分人用來減輕他們壓力的時間，遠遠多於他們用來實現目標的時間。
自然他們就永遠不得以靠近目標，他們甚至還沒有為自己定下什麼目標呢。」
沮喪來自三種負面思考你很難想像，一旦有一個明確的目標在前方指引著你，
你的生活會有多麼可觀的改善和提升。選擇目標時，讓你自己的熱情和興趣來指引你吧，
它們是你最核心、最真實本質的具體反映。不管你有什麼樣的目標，你一定要有求勝心，
準備好去贏，這樣你才有可能取勝。生活中有兩大悲劇，
一個是從來沒有為自己定下一個宏偉的目標，另一個是達到一些目標之後，沒有繼續為自己確立新的目標，這樣你就無法期待明天的來臨，能帶給你新的挑戰。
所有沮喪的人，不外乎用以下三種負面思維來思考：
1.他們對自己有負面看法，對自我評價很低。
2.他們對自己過去的經驗有著負面看法。
3.他們對自己的將來也很悲觀。
如果你成功地確立了相稱的目標，並且努力去實現它，你沒有理由會感到沮喪。
當確立目標時，記住，把目標定在你認為自己達不到的地方。
不要把目標定在伸手可以觸及的地方，在生命的海中，漫無目的地隨波逐流是不明智的。
從搖籃到墳墓這個漫長的旅程中，你不是來追求穩當的。
你必須知道，自己選擇了在生命中發生什麼，所以你必須要有目標。
大多數人把時間花在減輕壓力、而不是追求目標上。沒有一個具體清晰的書面目標，
以及一個明確的期限，你就像雙手脫離了方向盤，在生命的公路上急轉直下。
確立目標是取得成功的關鍵技巧。你越是清楚你的目標，達到目標那一刻的興奮和喜悅，
越是無與倫比。你對它的信念和期待及它對你的吸引力也會隨之加強。
你在生活中經歷得越多，你的生命就越添歡樂愉悅的色彩。你的生命之鏈就由這一連串歡樂的、美妙的事件連綴而成。它們會驅使你向目標更進一步邁進，同時也會使你的目標更接近你。
你就在自己選擇的地方你有沒有意識到，很多人花費大量時間去計畫他們的假期或聖誕晚會，卻沒有把同樣多的時間花在人生計畫上。確立目標和設定計畫的技能，是成功的關鍵。
發展這種技能，比你做任何別的事情都更有助於成功。
記住了，成功等於目標，其餘一切只是注釋。
強烈的目標引導性，是所有在各領域裡取得傑出成就的男男女女共同的特徵。
在你還沒有為自己訂立目標，並自然而然的去實現它以前，你很難說自己能夠充分發揮──哪怕只是一點點的潛能。不管你喜歡與否，總之，你就在自己所選擇的地方，你就是自己選擇成為那個人。你的思想、行動還有你的表現，使你到達了目前你在生活中的位置。
縱觀全局，它們也不可能把你帶到別的地方去。不管你現在身處何方，不管你此刻處境如何，
你都只是做了一個預約，與生命的預約。
你的成功不會超越你的想像力，目標和想像是截然不同的事物。想像力預示著最終的結果，
而目標則是某幾個具體凍結了的瞬間。 關於成功所要付出的代價，有兩點是肯定的。
第一，你要先付出代價才能取得想要的；
第二，你必須要完完全全付出這個代價。
想要達到目標，可不能像你在餐館吃飯一樣先吃後付。
每一次你渴望成功時，都需要事先付出完全的代價。
可是，怎樣才知道你已經付出了完全的代價？答案很簡單。當你已經付出完全的代價時，
成功就近在眼前了。
這裡面有著嚴格的因果關係，而不是單純靠運氣。
2009年4月4日 星期六
教導力
教導是將選擇權留給成員
何文堂/總裁學苑專欄顧問作家
「在教導中成員才是改善的中心，所以教練要設法創造機會讓成員做出行動方案的選擇，
而不是指定和命令。」
教導的本質是在激發成員的當責力，承諾改善績效上的問題並且承擔找出可行方案的責任。
有主管在進行教導時會偏重站在自己的角度來思維，擔心成員的能力不足以改善所發現的問題，所以會採取「以教練(Coach)為中心」的方式來看待問題並主導整個過程，不論在問題原因的探討上或者是改善行動方案都是由教練決定，成員只要依照改善行動方案的內容去做改善即可。
這樣的教導方式雖然一樣可以改善成員的績效落差，但相對的也可能失去激發與培育成員能力的機會，所以主管若因成員的個人因素而採用此種教導方式時，最好能在行動方案進行中的檢討或是行動方案完成後，安排另一教導的時間，就整個過程的進行做說明及解釋，並且詢問成員的看法和意見，儘量鼓勵其說出自己的看法，「如再次發生同樣的問題你會怎麼做？為什麼？」
「從這次的改善方案中你學習到什麼？」來達成教導的目的。
對組織而言最佳的教導方式是「以被教導者(Coachee)為中心」，其整體的思維和行動都是以促進成員的自我學習與成長為目的，所以會遵行教導的相關程序，從認知問題到承諾採取行動不斷的以教導的核心技巧去協助成員發展。他們會用心營造出互相信任的關係，發揮耐心去重新認識和了解成員的思維的方式及問題的所在，強化成員的信心，排除其擔心和疑慮，明確的將行動和改變的主動權交到成員手上，以激發成員有更多的投入參與感提供抉擇的機會。
以被教導者為中心的重點在於要將選擇權(Option)留給成員，讓成員抉擇自己可採取、應採取的改善步驟，而不是依賴教練的指示，為了達到這樣的結果就需要教練多利用提問的方式來協助其做出最佳的方案。教練要發揮其敏銳度在過程觀察及分析成員的狀態，若是發現成員對自己所提的行動方案並不是那麼的了解與肯定，或者未經深思熟慮就倉促提出，就要善用機會進行深度的討論。 在討論時要避免使用批判的字眼「這個想法不好，沒有做全面性的思考！」「你怎麼會有這樣的想法！」「你很不專心！」或是糾正的話語「你應該……」「你不能……」，這樣的方式很容易讓成員挫折退縮，不願再提出看法與意見，而失去教導的目的，而且把選擇權又拉回教練的身上。記得，任何的學習與改變都是要發生在成員身上，而不是教練身上的。
而是要運用強調敘述、開啟討論及引發思考的提問方式來協助成員做出更好的選擇，「根據你剛剛所提到的，你還沒有拿到完整資料來進行分析是嗎？」「關於這個問題你會如何處理？」「若是計畫遇到…你會怎麼做。」「要達到你的目標還需要什麼資源…」「關於xx請你再解釋的更詳細一些。」「要完成計晝，最大的困難是什麼…」「就你的看法有沒有其他的方式…」，教練要以提問來補足成員對改善計畫上思考不夠周延的地方，讓成員能夠重新去檢視自己的提案內容，對於改善的行動有更進一步的探討，才能夠做出正確且有效的改善方案。當然，最重要的是協助成員去做選擇，愈是自己完全參與投入的計畫，就愈會盡心盡力的去完成。 教練讓成員擁有主動權並不是代表放棄對行動的討論，而是促使成員承擔責任，唯有促進成員的參與、激發成員的當責，才能讓成員成真正成為教導的中心。(本文原載於《總裁學苑》：
何文堂/總裁學苑專欄顧問作家
「在教導中成員才是改善的中心，所以教練要設法創造機會讓成員做出行動方案的選擇，
而不是指定和命令。」
教導的本質是在激發成員的當責力，承諾改善績效上的問題並且承擔找出可行方案的責任。
有主管在進行教導時會偏重站在自己的角度來思維，擔心成員的能力不足以改善所發現的問題，所以會採取「以教練(Coach)為中心」的方式來看待問題並主導整個過程，不論在問題原因的探討上或者是改善行動方案都是由教練決定，成員只要依照改善行動方案的內容去做改善即可。
這樣的教導方式雖然一樣可以改善成員的績效落差，但相對的也可能失去激發與培育成員能力的機會，所以主管若因成員的個人因素而採用此種教導方式時，最好能在行動方案進行中的檢討或是行動方案完成後，安排另一教導的時間，就整個過程的進行做說明及解釋，並且詢問成員的看法和意見，儘量鼓勵其說出自己的看法，「如再次發生同樣的問題你會怎麼做？為什麼？」
「從這次的改善方案中你學習到什麼？」來達成教導的目的。
對組織而言最佳的教導方式是「以被教導者(Coachee)為中心」，其整體的思維和行動都是以促進成員的自我學習與成長為目的，所以會遵行教導的相關程序，從認知問題到承諾採取行動不斷的以教導的核心技巧去協助成員發展。他們會用心營造出互相信任的關係，發揮耐心去重新認識和了解成員的思維的方式及問題的所在，強化成員的信心，排除其擔心和疑慮，明確的將行動和改變的主動權交到成員手上，以激發成員有更多的投入參與感提供抉擇的機會。
以被教導者為中心的重點在於要將選擇權(Option)留給成員，讓成員抉擇自己可採取、應採取的改善步驟，而不是依賴教練的指示，為了達到這樣的結果就需要教練多利用提問的方式來協助其做出最佳的方案。教練要發揮其敏銳度在過程觀察及分析成員的狀態，若是發現成員對自己所提的行動方案並不是那麼的了解與肯定，或者未經深思熟慮就倉促提出，就要善用機會進行深度的討論。 在討論時要避免使用批判的字眼「這個想法不好，沒有做全面性的思考！」「你怎麼會有這樣的想法！」「你很不專心！」或是糾正的話語「你應該……」「你不能……」，這樣的方式很容易讓成員挫折退縮，不願再提出看法與意見，而失去教導的目的，而且把選擇權又拉回教練的身上。記得，任何的學習與改變都是要發生在成員身上，而不是教練身上的。
而是要運用強調敘述、開啟討論及引發思考的提問方式來協助成員做出更好的選擇，「根據你剛剛所提到的，你還沒有拿到完整資料來進行分析是嗎？」「關於這個問題你會如何處理？」「若是計畫遇到…你會怎麼做。」「要達到你的目標還需要什麼資源…」「關於xx請你再解釋的更詳細一些。」「要完成計晝，最大的困難是什麼…」「就你的看法有沒有其他的方式…」，教練要以提問來補足成員對改善計畫上思考不夠周延的地方，讓成員能夠重新去檢視自己的提案內容，對於改善的行動有更進一步的探討，才能夠做出正確且有效的改善方案。當然，最重要的是協助成員去做選擇，愈是自己完全參與投入的計畫，就愈會盡心盡力的去完成。 教練讓成員擁有主動權並不是代表放棄對行動的討論，而是促使成員承擔責任，唯有促進成員的參與、激發成員的當責，才能讓成員成真正成為教導的中心。(本文原載於《總裁學苑》：
2009年3月31日 星期二
從英文A~Z學習友誼的真諦
Accepts you as you are﹝接受原本的你﹞
Believes in you﹝相信你這個人﹞
Calls you just to say "HI"﹝打電話給你，就是想說聲嗨！﹞
Doesn't give up on you﹝從不放棄對你的信心﹞
Envisions the whole of you (even the unfinished parts)
預期你總是盡全力(即使有未達成的部份)
Forgives your mistakes﹝原諒你的過錯﹞
Gives unconditionally﹝無條件地給予﹞
Helps you﹝幫助你﹞
Invites you over﹝邀請你﹞
Just "be" with you﹝靜靜地在你身旁﹞
Keeps you close at heart﹝靠近你的心﹞
Loves you for who you are﹝因你原來的樣子而愛你﹞
Makes a difference in your life﹝使你的生活與以往不同﹞
Never Judges﹝不論斷﹞
Offers support﹝支持你﹞
Picks you up﹝扶你一把﹞
Quiets your fears﹝止息你的懼怕﹞
Raises your spirits﹝鼓舞你的心靈﹞
Says nice things about you﹝跟別人述說你好的那一面﹞
Tells you the truth when you need to hear it
﹝當需要時，會告訴你實情﹞
Understands you﹝懂你﹞
Values you﹝看重你﹞
Walks beside you﹝與你同行﹞
X-plain things you don't understand﹝解你的惑﹞
Yells when you won't listen ﹝在你聽不下時，會大吼你一下﹞
Zaps you back to reality﹝把你拉回現實﹞
Believes in you﹝相信你這個人﹞
Calls you just to say "HI"﹝打電話給你，就是想說聲嗨！﹞
Doesn't give up on you﹝從不放棄對你的信心﹞
Envisions the whole of you (even the unfinished parts)
預期你總是盡全力(即使有未達成的部份)
Forgives your mistakes﹝原諒你的過錯﹞
Gives unconditionally﹝無條件地給予﹞
Helps you﹝幫助你﹞
Invites you over﹝邀請你﹞
Just "be" with you﹝靜靜地在你身旁﹞
Keeps you close at heart﹝靠近你的心﹞
Loves you for who you are﹝因你原來的樣子而愛你﹞
Makes a difference in your life﹝使你的生活與以往不同﹞
Never Judges﹝不論斷﹞
Offers support﹝支持你﹞
Picks you up﹝扶你一把﹞
Quiets your fears﹝止息你的懼怕﹞
Raises your spirits﹝鼓舞你的心靈﹞
Says nice things about you﹝跟別人述說你好的那一面﹞
Tells you the truth when you need to hear it
﹝當需要時，會告訴你實情﹞
Understands you﹝懂你﹞
Values you﹝看重你﹞
Walks beside you﹝與你同行﹞
X-plain things you don't understand﹝解你的惑﹞
Yells when you won't listen ﹝在你聽不下時，會大吼你一下﹞
Zaps you back to reality﹝把你拉回現實﹞
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